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地产央企跟紧变革大势走向业务多元化

来源: 发布时间:2019-12-03 09:07:15

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者李未来在北京报道

在房地产领域,有一些人因其优秀的住房质量、雄厚的资本实力和深远的品牌影响力而在市场上非常受欢迎。他们是房地产中央企业。在中国房地产发展史上,中央企业一直发挥着重要作用。他们抓住了政策和市场变化的机遇,不断发展,成为中国房地产市场的一支重要力量。

“中央企业在发展初期对品牌和产品有一定的影响力,很受消费者欢迎。未来,市场将朝着对中央企业越来越有利的方向发展。这是肯定的,因为他们有经济实力和品牌影响力的保证。然而,转型也是不可避免的,因为光靠政府资源和品牌实力是不够的。有必要结合最新技术来改变和扩大产品线。”中国奢侈品研究所所长朱小红在接受《中国时报》采访时说。

市场表现强劲

9月25日,中国航运、保利和金茂这三家中央企业在北京土地市场展示了自己的技能,分别在银海、庞各庄和十六庄赢得了三块地皮。其中,经过31轮招标,瀛海地块最终被中海以32.7亿元的价格出售。庞格庄地块被保利以33亿元的价格收购。地理位置优越的十六庄地块最初底价高达6万元,最终“和盛+金茂”联合体获得28.2亿元。

参与投标的金融街、招商局房地产、建筑业、首开和金玉也是国有企业。

嘉里发布的2019年上半年住宅企业销售排名也体现了中央企业的实力:前10名企业中有5家有中央企业背景,包括保利、中海、华润、万科和绿地;保利、中海和华润都在销售增长率前四名。就销售增长率而言,中海在所有顶级企业中排名第一。华润的销售增长率达到26.1%,保利的销售增长率达到17.33%。

同时,在房地产市场严峻的融资环境下,中央企业可以低成本获得融资。今年上半年,保利发展计息负债的综合成本仅为4.99%,低于2018年的5.03%。华润置地加权平均融资成本2018年为4.47%,2019年上半年降至4.4%。中国航运上半年加权平均融资成本仅为4.28%,低于2018年的4.3%。

先行者

在朱小红看来,房地产中央企业的优势早就已经形成。“中央企业在发展初期对品牌和产品有一定的影响,很受消费者欢迎。”中央企业在质量方面也非常可靠。对消费者来说,中小企业很可能破产,而大型国有企业,特别是中央企业,不太可能破产,而且在后续财产方面也有保障。

记者发现,早在1998年中国房地产市场改革时,中央企业就不失时机地扩大业务领域并逐步发展起来。1998年,国务院发布了《关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》。此次改革的目标是停止实物住房分配,逐步实行住房分配货币化。建立和完善以保障性住房为主体的多层次城市住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房市场。

这意味着中国实行了近50年的住房分配制度即将结束。

1998年至2001年,中海地产顺应中国内地住房商品化改革的趋势,逐步将房地产业务重心从香港转移到内地。从此,它进入了高速发展阶段,实现了向全国房地产开发商的转型,并逐渐成长为中国房地产行业的龙头企业之一。

2002年,保利完成股份制改革,成立保利房地产有限公司。提出了“三重两结合”的企业发展战略。也就是说,主要是扩大和加强房地产主业,适度扩大相关产业,主要是北京和上海,逐步向其他城市扩张,主要是发展商品房,适度扩大其他房地产,逐步优化产品结构。“两个结合”是滚动开发收入和资产运营收入的结合,是资本运营和资产运营的结合。

2001年,华润北京土地有限公司更名为华润置地,并制定了国家发展战略。2010年,华润置地在中国大陆拥有20多个城市,营业额超过100亿元人民币。

2003年,中国五矿集团公司收购了无框架建筑的前身东方有色金属集团有限公司。此后,中国五矿集团公司开始了土地收购和房地产开发项目,并多次注入资金拓展业务。

此外,葛洲坝、元阳、世茂、金茂等中央企业也利用中国房地产市场改革的机遇,迅速发展,成为顶级住宅企业之一。

拓展多元化业务

为了防止国有资本过度干预房地产市场和影响公平竞争,SASAC在2010年发布了一份文件,要求78家不关注房地产的中央企业退出房地产市场,只留下16家关注房地产的中央企业。

对于“留守”的16家中央房地产企业来说,“退房令”无疑进一步促进了它们的发展壮大。2015年,为了整合资源,提高效率,中央房地产企业发起了一次重大重组。保利集团启动了整合进程,最终保利地产以51.53亿英镑的价格收购了保利地产的股份,从而避免了它们之间的竞争。2016年,中海地产以310亿元收购中信集团旗下房地产项目,涉及资产整合1000多亿元。

混合改革后,房地产中央企业的业务线更加清晰,并向多元化经营方向发展。

近年来,华润置地逐渐转型为“城市综合投资开发运营商”。华润置地除了继续发展商业、住宅、写字楼和综合体等综合发展服务外,还将在城市建设和运营、城市更新、工业平台和创新服务等商业领域进行战略布局。

2016年,远洋地产更名为远洋集团,推出新的发展战略,即以房地产业为基础,围绕“整体房地产视角”构建有限、多元化的业务结构,以住宅开发为基础,加大对房地产开发、客户增值服务、房地产金融等业务的投资。

2018年,为了体现公司多元化发展方向,明确界定“聚焦房地产投资开发,以综合服务和房地产金融为翅膀”的定位,保利地产更名为保利发展(Poly Development)。

朱小红说,国有房地产企业的转型是不可避免的。“例如,五矿等许多企业在早期就已经在探索智能家居和智能社区方面进行了深入研究。他们不会离开房地产,但会在产品线上深化。这是一个好现象。”

责任编辑:张北编辑:张玉宁

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